【玩具店老板娘:挤垮对手不如善待对手】

　　诚然，周芳也没忘了不断地加强自己的特色经营，比如她根据孩子们不同的年龄、性别和性格等，设计了许多不同主题的游戏活动，分为益智类、手工类、合作类、健身类、冒险类和魔术类等。2009年1月开始，她又招聘了2名幼师毕业的女孩，开起了不同专业的益智学习班，经常组织孩子们到附近的森林公园去亲近大自然；除了零售、租赁玩具外，她还把“玩吧”的经营范围扩大到少儿书刊、饮食、文具和影视等等。就这样，通过特色经营、培养对手以及和对手联合促销等多种方式，到了2010年9月，周芳的“玩吧”月纯利润已达到近2万元，创业几年来她已赚了将近100万元!

　　周芳大胆地与对手“联姻”，从而避免两败俱伤，她说：“其实，商界其实和生物界一样，适当有一些对手会更加有助于经营。当初我如果把其他两家都挤垮了，别人一看偌大的社区只有我一家玩具店，那些勇敢的淘金者就会蜂拥而至，弄不好来了一个比我更强的对手，那就‘引狼入室’了，所以后来我就想，为了防止更多、更强的对手来‘插足’，我应该把两位对手培养好，以维护目前这种至少大家都能赢利的‘生态平衡’……”

　　创业中你不可能把所有的钱都赚到手，所以也不要总想挤垮对手!其实，每个敢于创业的人往往都有一把自己的“利剑”，所以要想真正打败对手也并非易事!如果总想把对手置于死地，很可能会鱼死网破，两败俱伤!相反，只要你在经营上胜人一筹，适当有几个对手，保持商场的“生态平衡”，反而会有助于你的合理竞争和高效经营。世界著名运动员邓亚萍说过这样一句话：“没有一种成功是单打独斗出来的，任何一个世界冠军都是踩着高大对手的肩膀站上领奖台的!”正视对手需要勇气，善待对手是一种大度，而培养对手，更是一种韬略。因此，学会培养对手，一起把市场做大，实现共赢，这才是创业成功者的最大奥秘!