【我的老外上司】

　　“好吧，那您认为应该怎么办?这是前任总经理批准的。”

　　“立即废止，同时清理其他类似的制度!”邓飞克不仅要全面停止这种“违规行为”，甚至还说，薪水标准是公司与员工签订的契约，随便扣钱无异于违法。

　　居然还违法了!小题大作，不可理喻!我抓起工资册，掉头而去。

　　正改着工资表，电话又响了，还是他“员工迟到是不能允许的，我们要制止这种事情的发生给我一点时间，我会想出解决方案的。”

　　嗬，这老外，你不是不让罚款吗?你又有什么高招呢?

　　一个下午没有听见邓飞克的声音，我窃笑不已，不知他的脑子想破了没有。

　　快下班时，邮箱里传来了他的方案。

　　员工初次迟到，由部门主管和他谈话，了解迟到原因。

　　员工再次迟到，由分管部门的副总与他谈话。

　　员工第三次迟到，由你与他谈话，指出他的行为已经违约，给予口头警告；

　　员工第四次迟到，由分部总经理与他谈话，给予最后一次改正机会，

　　员工第五次迟到，表示已经无可救药，直接到你的部门，解除劳动合同。

　　这个方案让我快要昏厥了亲爱的员工们，请你们万不可再迟到了，否则，多少个谈话在等着你，你不害怕吗?估计你的上司比你还要害怕呢!

　　正哭笑不得间，邓飞克的第二封邮件接踵而至：亲爱的丽达：

　　作为人事经理，你应该了解公司承诺给员工的工资是受法律保护的。你没有权力扣罚员工的劳动报酬，也不能违规代表公司错误地行使你的权力，这可能造成公司在法律上的风险。

　　员工迟到有两种可能：一是由于客观原因导致他们意外迟到，这是可以谅解的，不应该扣罚他们的工资。我们是讲理的公司，公司的价值现是尊重员工的。二是员工刻意地迟到。这意味着员工没有履行他的职责，违背了合约承诺。这必须向他指出，并且记录在案，给予警告。